8 月 5 日，宏嘉公司 2025 年上半年經(jīng)營分析會順利召開。葉明武主持會議，各部門負責(zé)人及核心管理人員參加，會議全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成效，系統(tǒng)部署下半年攻堅任務(wù)，聚焦風(fēng)險防控、成本優(yōu)化與海外市場拓展三大主線，為全力沖刺年度經(jīng)營目標規(guī)劃清晰路徑。
上半年：承壓奮進顯韌性
會議深入分析了公司運營態(tài)勢。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在復(fù)雜市場環(huán)境下，各部門積極應(yīng)對挑戰(zhàn)；針對應(yīng)收賬款管理與費用管控等重點領(lǐng)域，已明確優(yōu)化方向并對其進行完善。
業(yè)務(wù)部門專項匯報呈現(xiàn)多元發(fā)展態(tài)勢：工程二部正積極破解結(jié)算流程與回款計劃，海外項目穩(wěn)步推進，；三部將推動延期項目的監(jiān)理費收取計劃；四部多個項目有序進入決算審計關(guān)鍵階段；五部針對部分項目受合作方資金影響的回款問題，已制定專項跟進方案；城市更新板塊則按既定計劃高效推進，展現(xiàn)出良好發(fā)展韌性。
市場拓展方面，經(jīng)營部中標額實現(xiàn)顯著提升，彰顯市場競爭力。面對行業(yè)調(diào)整期出現(xiàn)的合同額波動及跨省、國際項目拓展中的地方壁壘、競爭壓力等挑戰(zhàn)，已形成針對性攻堅策略。
管理升級：協(xié)同賦能強根基
面對發(fā)展新形勢，公司持續(xù)深化內(nèi)部管理改革，筑牢發(fā)展基石。
人員與責(zé)任體系建設(shè)持續(xù)強化。工程部將細化考勤管理細則，壓實崗位責(zé)任；組織參與監(jiān)理行業(yè)競賽，提升專業(yè)團隊形象；大力支持員工投身國際項目，加速推進海外人才戰(zhàn)略落地。
資產(chǎn)與安全管理提質(zhì)增效。明確重點項目資產(chǎn)保管責(zé)任機制，確保全生命周期可追溯；推動各部門主動盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)金流管理；常態(tài)化落實防火防盜措施，嚴守資產(chǎn)安全零事故底線。
下半年：七項指令破局前行
葉明武總經(jīng)理在總結(jié)講話中，部署下半年七大攻堅指令：
一是目標推進，全員凝聚共識，全力沖刺年度經(jīng)營指標；
二是風(fēng)險雙控，嚴守稅務(wù)合規(guī)紅線，強化應(yīng)收賬款全流程管理；
三是深耕出海戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國家對外開放號召，拓展國際業(yè)務(wù)新版圖；
四是榮譽申報攻堅，由辦公室牽頭對接重要獎項申報工作，提升企業(yè)資質(zhì)與品牌影響力；
五是嚴守成本鐵律，實行項目支出精細化管控，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象；
六是深化業(yè)務(wù)深耕，經(jīng)營部重點開拓城市更新、跨省代理等多元領(lǐng)域，培育新增長極；
七是安全管理要求，下半年工程部將進一步完善信用分管理以及日常的生產(chǎn)管理要求。
凝心聚力開新局
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